ผลิตภัณฑ์คือภาพที่แท้จริงขององค์กรธุรกิจในช่วงชีวิตทั้งหมด ปราศจากผลิตภัณฑ์หรือบริการ ไม่มีบริษัทใดที่สามารถดำรงอยู่ในตลาดได้อย่างแท้จริง ในความเป็นจริง รากฐานขององค์กรธุรกิจคือการให้บริการผู้บริโภค และในทางกลับกัน การได้รับการยอมรับในรูปของเงินและค่าความนิยมปัจจุบัน หาก Steve Jobs และผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ จะไม่พยายามสร้าง Apple I และ iPhone รุ่นอื่นๆ ในช่วงเริ่มต้นของ
เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ Steve Jobs, Steve Wozniak
และ Ronald Wayne ทำงานหนักมากมายในการสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์ที่สมบูรณ์แบบ Apple I หลังจากการประดิษฐ์ Apple I สิ่งประดิษฐ์อื่นๆ อีกมากมายถูกสร้างขึ้นโดย Jobs แม้ว่าสิ่งประดิษฐ์ในภายหลัง ได้ทำแต่เพียงผู้เดียว Apple ค่อยๆ กลายเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในตลาด และทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเพราะบริษัทประเมินการเติบโตของผลิตภัณฑ์ของตนอย่างทันท่วงที
แนวทางธุรกิจนี้ยังคงได้รับการปฏิบัติตามโดยผู้บริหารระดับ C-suite ภายหลังการจากไปของ Steve Jobs การประดิษฐ์หนังสือ Mac, Siri (ผู้ช่วยซอฟต์แวร์อัจฉริยะของ iPhone) และ iPad Mini เกิดขึ้นในยุคหลัง Steve Jobs โดยยึดมั่นในจินตนาการของ Jobs อย่างเคร่งครัด เรื่องราวของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรายนี้เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทในอุดมคติอย่างแท้จริง
ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ในปี 2561
เช่นเดียวกับเรื่องราวความสำเร็จ มีเรื่องราวที่ไม่ประสบความสำเร็จมากมายในการทำธุรกิจเช่นกัน Nokia บริษัทโทรคมนาคมและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคของฟินแลนด์ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นคู่แข่งของ บริษัท โทรคมนาคมสำหรับผู้บริโภคที่กำลังเกิดขึ้นในขณะนั้นคือ Apple การกำกับที่ขาดความยั้งคิดทำให้ Nokia ล่มสลาย และส่งผลให้บริษัทเปลี่ยนความสนใจจากผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคไปยังแผนกอื่นๆ การห่างหายจากวงการโทรคมนาคมไปนานในปี 2533 ส่งผลให้โนเกียเข้าสู่ขาลง ในช่วงปี 2000 Nokia ร่วมมือกับ Microsoft เพื่อเข้าถึงอุตสาหกรรมมือถือ
การล่มสลายของ บริษัท ฟินแลนด์ Nokia ในอุตสาหกรรมมือถือเริ่มต้นขึ้นเนื่องจากแนวโน้มการเติบโตที่ไม่สามารถวัดได้ เช่นนี้ มีองค์กรธุรกิจอื่น ๆ หลายแห่งที่ไม่สามารถทะยานในตลาดได้เนื่องจากทักษะการสอบเทียบผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี อาดิดาส เชฟโรเลต และทิมเบอร์แลนด์เป็นบริษัทแสวงหาผลกำไรที่ล้มเหลวในตลาดอินเดีย การทำสำเนาผลิตภัณฑ์ การตลาดที่ไม่เพียงพอ และความรู้ด้านการตลาดที่ไม่ดี เป็นสาเหตุหลักบางประการที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทดังกล่าวล้มเหลว
เหตุใดการวัดการเติบโตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
แรงบันดาลใจมักเกิดขึ้นพร้อมกับผลิตภัณฑ์เนื่องจากเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงภาพลักษณ์ของบริษัทต่อลูกค้า แรงบันดาลใจเหล่านี้จะเป็นจริงก็ต่อเมื่อผลิตภัณฑ์ออกมาเป็นแกดเจ็ตที่เป็นที่ชื่นชอบในหมู่ผู้ใช้ หลังจากเปิดตัวผลิตภัณฑ์นี้ บริษัทคาดว่าจะประสบความสำเร็จสองเท่าผ่านผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัว
เพื่อให้ผลิตภัณฑ์เป็นโมเดลที่ปราศจากข้อผิดพลาด บริษัท
ทำงานแบบวันต่อวัน ตั้งแต่กลไกไปจนถึงการทดสอบ บริษัทดำเนินการทุกอย่างเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์เป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรม เมื่อผลิตภัณฑ์เปิดตัว การเติบโตอย่างไม่คงที่ของผลิตภัณฑ์ทำให้บริษัทยุ่งเหยิง และในการแสวงหาเพื่อเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ บริษัทก็กระทำความโง่เขลาโดยไม่ตั้งใจ
1. การลงทุนในการสร้างแบรนด์
เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ บริษัท ลงทุนอย่างไม่ถูกต้องในกระบวนการสร้างตราสินค้า นอกเหนือจากการทำความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคแล้ว บริษัทส่วนใหญ่มักคิดว่าจะมีข้อผิดพลาดในการส่งเสริมการขาย ดังนั้นจึงเพิ่มค่าใช้จ่ายในด้านการตลาดดิจิทัลและออฟไลน์
2. อย่าสำรวจลูกค้า
หากไม่ทราบความต้องการของลูกค้า บริษัทสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งอาจมีประโยชน์น้อยกว่าหรืออาจไม่สามารถให้บริการเพิ่มเติมกับคู่แข่งได้ ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้หากบริษัทรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ตามนั้น
3. อย่าแก้ปัญหา
นอกเหนือจากการทุ่มเทในด้านการตลาดและการส่งเสริมการขายแล้ว หากบริษัทตระหนักถึงความผิดพลาดและแก้ไขได้ทันท่วงที ปัญหามากมายก็จะสามารถแก้ไขได้
ควรหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้หากบริษัทต้องการหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์
บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกโดย Jaspreet Kaur
Credit : สล็อต UFABET
